奉节专业企业合规服务业务范围有哪些

    指引的出台对企业合规是机遇。指引的颁布是推进企业合规管理一个里程碑事件，为**企业甚至中国企业的合规体系建设指明了方向，企业的合规体系建设，必将助推企业管理和公司治理迈上新的台阶。指引第9条和第10条分别规定，**企业相关负责人或总法律顾问担任合规管理负责人，法律事务机构或其他相关机构为合规管理牵头部门，组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持。合规管理负责人的主要职责有：组织制订合规管理战略规划；参与企业重大决策并提出合规意见；领导合规管理牵头部门开展工作；向董事会和总经理汇报合规管理重大事项；组织起草合规管理年度报告。合规牵头部门的主要职责有：研究起草合规管理计划、基本制度和具体制度规定；持续关注法律法规等规则变化，组织开展合规风险识别和预警，参与企业重大事项合规审查和风险应对；组织开展合规检查与考核，对制度和流程进行合规性评价，督促违规整改和持续改进；指导所属单位合规管理工作；受理职责范围内的违规举报，组织或参与对违规事件的调查，并提出处理建议；组织或协助业务部门、人事部门开展合规培训。合规管理涵盖法务、***、财务、税务等专业，并贯穿于企业设立、运营、发展、退出的各个阶段。奉节专业企业合规服务业务范围有哪些

    企业大合规理念来指导和规范企业合规管理，要求合规管理覆盖企业各业务领域、各部门、各级子企业和全体员工，贯穿决策、执行、监督等各个环节。重点领域的合规管理，包括市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等，重点环节的合规管理，包括制度制定环节、经营决策环节和生产运营环节，重点人员的合规管理，包括管理人员、重要风险岗位人员以及海外人员等。合规管理的内容主要包括，建立合规政策和标准，进行合规风险调查和评估，建立违规举报途径、接受举报并对违规行为进行查处，建立员工的行为准则，培育合规文化等。在三道防线上，主要表现为：***道防线，业务单位：准入类合规风险、广告合规风险、知识产权风险、合同管理类合规风险、劳动人事合规风险、金融类合规风险等；第二道防线，合规团队，制裁与出口管制、**与反贿赂、隐私与数据保护、反洗钱、利益***、产品安全与消费者权益保护等；第三道防线，审计监督部门，合规检查、违规追责等。 奉节专业企业合规服务业务范围有哪些企业及其子公司需要定期对合规管理体系的有效行、适当性和充分性进行评审。

    从《**企业合规管理指引》看印章管理风险的防范之道：(一)《**企业合规管理指引》的原则性指导《指引》首先对企业合规管理提出了整体合规的概念，“***覆盖”原则，“强化责任原则”，“协同联动”原则，“客观**”原则，要求企业应当在合规管理过程中做到：严格依法、客观评价、**履职、不受干涉。从源头上规范印章管理的关键环节，规避企业风险。(二)建筑施工企业印章管理风险防范的多层次路径管控，对企业合规管理工作做出了系统性、层次性的规定。列举了合规管理的重点领域，包括市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等；指明了合规管理的重点环节，涵盖制度制定环节、经营决策环节、生产经营环节等；确定了合规管理的重点人员，即管理人员、重要风险岗位人员及海外人员。印章管理自当是企业合规管理中的关键一环，则企业印章管理应该严格贯彻《指引》的相关规定。

    如何规避印章管理给企业合规带来的风险：1.制度先行——建立健全印章合规管理制度制度是管理的基础，《指引》要求针对重点领域制定专项合规管理制度，并根据法律法规和监管动态的变化，及时将企业外部的相关合规要求内化为规章制度。还可以研究探索新型印章种类和信息化管理手段，做到风险管控和用印效率的兼顾，形成一套科学高效的印章合规管理制度。2.事前防范——梳理印章管理薄弱环节，构筑风险识别预警机制建筑施工企业体量庞大，下属分支机构众多，企业管理层往往难以全盘掌握企业整体的相关情况。梳理掌握本企业印章管理的薄弱环节。这些薄弱环节就是企业印章合规风险的高发区，需要企业印章管理部门进行细致布控，对风险的发生、影响及后果等进行详尽分析。3.对症下药——制定风险应急预案，提高应对能力《指引》第十九条“对于重大合规风险事件，合规委员会统筹领导，合规管理负责人牵头，相关部门协同配合，**限度化解风险、降低损失”，指出企业合规管理风险的应对需要企业上下各部门、人员的相互配合。印章的合规管理不仅是印章的保管人和使用人的责任，更是和企业从上至下的每一位员工密切相关。 指导企业维护并不断改进合规管理体系，促进企业合规管理体系有效运行和落地执行。

    怎么才能让企业合规化管理1、建立科学的合规文化体系，规范员工的行为及理念，从顶层设计入手防范员工的合规风险2、建设**的、强势的合规部门，矫正员工日常当中的违规行为。3、制定严格的合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。4、不定期对企业员工及高层人员进行合规化抽检，加入案例形成正面或者反面教材加以宣传。除此之外，还应配套一个高可执行性的合规化制度，让员工有规可依，执规必严、违规必究。企业是人的**体，企业无论是决策层，还是基础员工都是不同的个体，都有自主的思维，所以需要有一个硬性的规章制度来将企业合规管理体系化，只有将合规管理规范化，人们才会有遵循的依据，才会了解什么该做，什么不该做，时刻谨记自己的本职，不做越距的事。 企业是人的**体，要加强企业员工的合规意识，建立赏罚制度，绝不姑息任何违规行为和人员。奉节专业企业合规服务业务范围有哪些

企业应该制定严格的合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。奉节专业企业合规服务业务范围有哪些

    企业在合规问题上遭受的风险后果往往会切断其在全球的价值链；深刻地回顾了自2008年西门子合规事件开始，各国企业开始重视合规，合规监管逐渐趋于成熟和严格，纷纷建立了超前列的合规体系，自此开始企业想要走出去或融入到全球价值链，面临的是已经改变了的竞争规则，经济全球化竞争实质上也成了规则的全球化竞争；同时高度概括了合规的三层含义：合法规；合规则；合规制，此三层含义也分别对应了外规-内规-德规的三个界面。强化合规成为企业发展的新趋势，是企业内在可持续发展的动力；全球性公司保持价值链稳定除了技术创新以外，更要遵守价值链所在地的规则；引导性地介绍了建立有效的合规体系所必要的四大支柱要素：组织体系、制度体系、机制体系、文化体系；基于合规管理国际标准推荐性地介绍了建立合规体系的六大步骤。要合规就要摒弃潜规则，潜规则是合规的天敌，合规是显规则，是太阳底下的规则、“首先评估合规风险能否管控的住，管控不住干脆这单生意就不要做”、“让企业在一条合规的道路上越走越远，是企业常青的基石”等论断，均给企业合规的理论实务带来投石问路、发人深省的启发。奉节专业企业合规服务业务范围有哪些

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